阿塞恩·溫格

2010年4月

2004年，阿塞恩·溫格尋找一個(gè)進(jìn)攻性中場(chǎng)隊(duì)員以便有朝一日能取代阿森納的帕特里克·維埃拉。溫格想要一個(gè)能跑的人。于是他下令，通過現(xiàn)代化的球員計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫找出在每場(chǎng)比賽中跑動(dòng)距離最長(zhǎng)的進(jìn)攻性中場(chǎng)隊(duì)員。查詢結(jié)果是個(gè)不起眼的名字：馬蒂厄·弗拉米尼。他是法國(guó)馬賽隊(duì)的新人，在參加過的幾場(chǎng)職業(yè)比賽中平均每場(chǎng)跑14公里。他甚至還沒跟職業(yè)俱樂部簽過約呢。溫格去看弗拉米尼比賽，覺得他能踢好球，就跟他簽約了。

弗拉米尼在阿森納一隊(duì)里待了將近四年，上一個(gè)賽季里他在場(chǎng)中跑動(dòng)的平均距離超過英超史上任何一個(gè)球員。后來他拒絕續(xù)簽合同，改投米蘭門下。

從上述故事中可以看出溫格雖然慧眼識(shí)英雄，但卻不愿用高薪留住他們。如今，在冠軍聯(lián)賽中阿森納1比4大敗巴塞羅那后，世人用憐憫的驗(yàn)光看待溫格。他帶領(lǐng)下的阿森納隊(duì)五年來什么獎(jiǎng)也沒得過。批評(píng)家們痛斥他舍不得支付高額轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。但他們錯(cuò)了。或許沒有哪個(gè)教練能像溫格那樣合理利用自己所能掌控的資金。奧克蘭棒球隊(duì)總教練比利·比恩（Billy Beane）將小說《點(diǎn)球成金》（Moneyball）里的方法用于評(píng)估棒球運(yùn)動(dòng)員，而且他本身就是體育界最受尊崇的教練，但他認(rèn)為法國(guó)人溫格 “無疑是我最欣賞的體育教練”。溫格成為評(píng)估球員的典范。

溫格事業(yè)成功的關(guān)鍵來自足球之外：在祖國(guó)的斯特拉斯堡（University of Strasbourg）大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)。因此他不僅對(duì)錢有精確的概念——對(duì)他而言，1500萬英鎊并非簡(jiǎn)單的“許多錢”，而且甚至還很清楚數(shù)據(jù)的重要性。在迂腐保守、頭腦簡(jiǎn)單的足球界，大多數(shù)教練都不理解上述兩點(diǎn)。但評(píng)估價(jià)錢和尊重?cái)?shù)據(jù)是他尋覓隊(duì)員的兩大依據(jù)。

因?yàn)橹匾晹?shù)據(jù)，溫格率先使用統(tǒng)計(jì)數(shù)字評(píng)估球員。20多年前在摩納哥他用過一個(gè)由朋友開發(fā)的計(jì)算機(jī)程序“Top Score”。用這個(gè)程序能給一個(gè)球員在賽場(chǎng)上的所有動(dòng)作打分。“大部分獲得高分的球員后來都成了球星。”溫格說。極少有教練這樣依賴數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，與上個(gè)賽季相比，巴西球員吉爾伯托·希爾瓦在本賽季中傳球多用了一秒，于是溫格就讓他出局了。他經(jīng)常用數(shù)據(jù)來驗(yàn)證他對(duì)某個(gè)球員的第六感。他半開玩笑地說，或許是因?yàn)樗麑?duì)自己的判斷沒有足夠的信心。

他的一個(gè)第六感與在喀麥隆踢球的一個(gè)叫喬治·維阿的利比里亞球員有關(guān)。早在其他人之前就關(guān)注全世界半數(shù)球隊(duì)的溫格，一直在搜集關(guān)于維阿的有趣報(bào)告。然而，報(bào)告稱這個(gè)年輕人是顆未經(jīng)打磨的鉆石。最終溫格派了一個(gè)摩納哥同事去西非觀看維阿比賽。那個(gè)同事在賽后打電話回來：“壞消息：維阿摔斷了一只胳膊。好消息：他還在踢球。”

一聽這話，溫格冒著風(fēng)險(xiǎn)把他買了過來。簽約后，維阿雙手捧頭坐在桌邊。溫格說：“喬治，高興點(diǎn)兒，你加入了摩納哥。”維阿回答：“是的，老板。但是沒人給我錢啊。”敢情他身無分文。于是溫格從錢包里拿出五百法郎——然后又加了大約五十法郎——遞給維阿。作為一個(gè)只要遠(yuǎn)離媒體就變得十分風(fēng)趣的人，溫格總是開玩笑說維阿的“簽約津貼”少得可憐。這件事充分體現(xiàn)了溫格花小錢買好貨的慣用伎倆。