嚴明花 送你二十條職場建議
華明博潤人力資源顧問有限公司創始人、總經理
嚴明花的職場準則
1樹立自我品牌，并管理好個人品牌
2管理好心態，以誠信對待每個人、每件事，
3管理好情緒，高效溝通
4低調做人、高調做事
5善于分享經驗、不斷充電、提前規劃下一個職業發展目標
送給職場新人的20條建議
1. 隨身攜帶記事本，專注工作中信息傳遞
2 工作時坐直了，保持自信和精神飽滿
3 準時準點，好的時間管理也是對他人的尊重
4 個人問題留在家里，工作需要公私分明
5保持微笑，積極的心態可以感染他人
6保持得體的容貌和氣味，能夠展現你的內在素質和個人魅力
7保持工作區域整潔，能夠體現你的條理性和完美追求
8 時刻關心行業動態，培養思考創新的能力
9 時常與人溝通，能提高你的溝通能力和協調能力
10 保持幽默，既能為自己降壓能力，也能彰顯個人魅力
11 遠離閑談，將精力放到如何提高自己上
12 學會閉嘴，培養自己的領導力和分析能力
13 不要吹牛，腳踏實地是職場最好的個人修養之一
14 主動請愿，可以加強你對職場歸屬感，以及你個人的可信度
15 敢于承擔，能夠體現你的責任感和做事魄力
16重視結果，也要關心過程
17注重公司電腦的使用規范，公私分明從細節做起
18關心同事，有利于讓同事認可你的個人魅力
19積極參與組織公司活動
20尊重公司文化，這也是對職場新人的基本要求
此前，嚴明花用了14年，在三星集團中國總部做到了人力資源部的人事主管，看上去一切都很好，但她硬是在他人艷羨的目光下完成了一次“華麗轉身”——離開三星，創辦專注人力資源管理的“華明博潤”，她說之所以要做這樣的巨大轉變，是出于對自己下一個十年的職業規劃考慮。是的，長年從事人力資源管理的她，對自己的職業規劃也異常專業和嚴謹，盡管最開始剛進入三星時她認為自己更適合做銷售。
至少在時間節點上，嚴明花的職場生涯和齊曄相似，她也是1992年從大學畢業，兩年后加入了當時剛進入中國的韓國三星集團——彼時的三星在中國幾乎沒有任何知名度，而后她與這家在中國的韓國企業共同成長，14年后當她成為人事主管時，三星已經是一家在中國家喻戶曉的著名企業。在這14年中，她不僅深受三星企業文化的影響，也一直“經受”著規范、成熟、嚴格的人力資源制度熏陶，于是，一開始打算做銷售的她對人力資源管理越來越感興趣，逐漸擴大自己的業務范圍，一步一步做到了主管。
對往事的回顧遠不及她對職場話題的熱衷，聽她談論職場話題就像是聽一堂專業的職業規劃課，之所以會有這樣的感覺，或許和她長期在北京大學光華管理學院授課有關，從那畢業的她經常受邀回去為她的學弟學妹們講課，講課內容涉及到職場的方方面面，既有如何管理企業，也有如何才能在職場競爭中做到更好。所以，向她詢問職場注意事項時，她給予的答案不是散碎的個人感悟，而是動輒十條二十條的“標準答案”，比如“誠信、高效、雙贏”——而這也成為她現在領導的公司的核心企業文化，她甚至在拍攝時將這幾條寫在了身后的黑板上當做背景。
心里有根弦一直繃著
W：自己創業相比于之前在三星集團，更輕松還是更辛苦了？
嚴：應該說是更輕松一些，因為可以做到各方面的平衡，比如說工作、生活，在時間的分配上更自由一些，你可以按照自己的意愿來支配你的生活。
W：角色變得不同，要處理的事情也應該不同了，那在這種變化過程中，有哪些事情是沒有變的？
嚴：從人力資源的角度上看，三星集團是非常體系化、規范化、職業化的，雖然我現在是自己開公司，但平時的言行舉止還是很明顯有一些原來熏陶出來的部分；其次三星畢竟是大公司大平臺，以前接觸到的信息和處理問題的方式與概念，以及職場里的那些基本規范，都還是扎扎實實落在我身上，心里多少會比較有底氣。
W：你所說的那些基本規范主要是哪些？
嚴：人力資源是原則性比較強的部門，如果你自己原則性不夠到位的話，很難要求別人，所以在我這那種以身作則的概念會比較強；其次就是會充分考慮雙方的立場，做人力資源管理，你不能只站在公司的角度，也不能只站在員工的角度，需要在中間，充分考慮到雙方的立場，需要一定的耐性；再次就是說話都會花心思，話怎么說、先跟誰說、用什么樣的語氣，時刻都需要想好，不能無意識說出去，話一出口就很難收回來，所以這也要求我需要時刻經營好自己的信息，用什么方式在什么時候傳達給誰，說話處事，都需要三思而后行，自己心里有根弦一直繃著，一旦斷了就很難收回來了。
W：從以前在職場到現在自己創業，你所最看重的兩條職場準則是什么？
嚴：在我看來，職場準則中最重要的，第一是誠信，在職場里想往上走，想體現出更好的業績，你的誠信和姿態沒能得到大家的認可的話，我認為是走不長的；第二是高效處理事情，同樣的事情看你的處理方式，最快最直接讀懂領導意圖，并能迅速判斷自己的處理方式，用最佳時間達到最佳效果，是需要下功夫，所以我現在會要求員工事情做到位，做出效果來。
