任志強：當時管我叫雞肋就是我負責修靶場，因為馬上要迎接軍委和軍區來考核，而我們靶場太破了，所以我要日夜兼程在很短的時間內，把整個靶場修完，我當時是作戰參謀。那么，修靶場期間，工人要干活，我們日夜在加班，白天當然干活效率比晚上干活效率要提高，我這一個副團長負責接受訓練這部分的考核問題，他要帶領連隊訓練，他就把我們的鋼八連結合考核的連隊拉到了靶場，跟我說，我們這個副團長跟我說，說，你先停工三個小時，我要訓練打靶，打靶完了以后你再接著干活。我跟他說不行，你把連隊帶回去吧，要不然你就把我撤了，要不然你跟團長說，讓我靶場不修了，否則我完不成修靶場任務，你倒完成訓練任務了，對吧。那我怎么辦？所有的連隊士兵在那兒傻了，這個參謀怎么敢跟副團長在那兒叫板，最后副團長覺得我說得對，副團長把連隊帶下去了，回去以后，等我從靶場回去以后，團長就在發火，恨不得全團人都傳出來了，說任志強這個參謀把副團長給轟回去了。當然在傳的過程中，就變成拉大距離，就變成拉條大驢了，就說，這個參謀把副團長罵了一頓什么什么的，越傳越廣。回來以后，團長就，團長既不能批評我，也不能批評那副團長。然后就說，你真是雞肋。

楊 瀾：食之無味，棄之可惜。

任志強：對。

楊 瀾：干活是把好手，就是這嘴太臭了，是吧，是這意思吧，但是關鍵時候您把這兩個字寫了掛在哪兒了？

任志強：我用了一張零號紙，我們當時作圖，現在很少能見到零號紙，作圖的時候，做作戰圖專門有零號紙，特別大的盒，我的炮兵參謀寫的一筆好毛筆字，找不著筆，然后我就弄了特大的筆，這么粗的筆，寫了雞肋兩個字，掛在我的宿舍里。

楊 瀾：是作為榮譽呢，還是作為借鑒呢？

任志強：我覺得應該是提醒我，這是團長給我的鼓勵，我得好好想一想，為什么他用這兩個字？我們團長在前面住，我們在后面那個參謀的宿舍里。后來，突然團長發現了這兩個字，氣得夠戧，就把這兩個字給撕掉了。后來我一想，覺得看來我不適合在部隊干。

楊 瀾：你適合在哪兒干？

任志強天性不服輸，他的爭強好勝在部隊里就是有名的。他的很多戰友都清晰地記得一次比賽后，任志強沒有得到第一，用手揀出爐子里燒紅的煤球給圍坐一圈的老鄉點煙的故事。

楊 瀾：那很多人說到，就是你的一些朋友，說到你曾經赤手去拿那個紅紅的煤塊，給大家點煙，那是在一個什么樣的背景下發生的事？

任志強：之前我是在炊事班，就天天扒煤核。我們連隊曾經是全軍節約煤炭最優秀的連隊。其中一個原因就是要把沒燒透的煤核都得撿回來。

楊 瀾：再燒。

任志強：撿煤渣一樣，然后節約再燒，所以我們天天就在火里頭扒煤核。

楊 瀾：天哪！

任志強：現在你們覺得這個手好像拿著紅煤球覺得很什么，對于一個炊事班燒火，火夫來說，拿那個紅煤球沒有當回事似的。

楊 瀾：真的，但是當時旁邊的人說，都已經吱吱響了，皮肉的味道。

任志強：是這意思，當時也沒覺得，沒當回事。

楊 瀾：當時你是要表現自己特別，特橫的。

任志強：沒有，當時就是大家手里沒有火了，就要抽煙，我就拿一個給他們都點了，我覺得我很自然地點煙，他們覺得就驚訝得不得了。

楊 瀾：有點刮骨療毒的感覺。

從任志強現在的生活作息規律我們也可以看出軍隊生活在他身上的影子，“早上7點起床，吃早飯，去公司，沒有午睡習慣，晚上大約會工作到10點，平均每天工作15個小時，日常行程以一刻鐘為單位來安排。”而且，任志強企業管理的方式也近乎是軍事化的。

任志強：比如說在80年代中期的時候，1983、1984年的時候，那個時候，大概一個月的獎金是6塊錢，但是我們遲到一次罰款是兩塊錢。嚴格按照軍隊規定，開會到點了，我們從來不討論誰沒來，或者什么罰款兩塊，兩塊錢今天不當回事，那時候兩塊錢是很多很多的錢，可以吃好幾頓飯。所以這個，一直很嚴格地執行。比如說我們組織員工出去玩，那么你要在玩的過程中，也會罰你錢，比如說我們組織職工家屬去四中游泳，我們長期簽訂合同，去游泳。員工的家屬如果和當地發生了問題，和管理者發生了問題，我們一樣罰他，和員工自己產生問題是一樣道理，就是你破壞的是我整個華遠的整體形象，所以我們很嚴格地按照這一套制度去執行，今天我們還執行，有些人說重在執行。就是說部隊里一個很重要的就是我說的東西你必須辦，我們從來不擔心我們的下級會執行指示不堅定，完不成他提前就得跑來告訴我，有什么問題，我們趕緊想辦法解決，但是決不會擔心說他，本來也完不了，或者說他故意能完成，他不完，這種事不會發生。

除了生活作息的長期堅持，任志強的雞肋習性從商后也完整保存下來了。

任志強：1999年，50年大慶之前，這個某個市長要來，半夜里要來查我們的工具，我們那時候施工非常緊張，然后我就說，把所有的電都停了，不讓他檢查。