楊 瀾：為什么呀，你怕他檢查？
任志強：我不怕他檢查，因為半夜里，所有的人不可能再跑到工地去，我要弄上幾十個人跑到工地去為了應付檢查的事情。停了電，要檢查你明天再來，后來我只能撒個謊，說供電局把電停了，我們正在換電線，所以都沒電了，蒙混過關。其實他們不知道工地是在換正式的電而停了電，還是我命令停的電。但是從我個人來說，這是非常緊張的時刻，我們必須趕在50年大慶之前把所有工程完成，我們會去努力承擔責任的。但是各種檢查常常使我們會，今天不得不打算停工，明天不得不去應付檢查，最后我們工程反而會受到很多影響。當然我在很多場合也說過這些問題，比如說有一次我是在政協委員的大會上，提出了很多這個，對政策有歧義的問題，于是媒體報道，就把我作為政協委員提的這些事情當成是從一個地產商的角度講的觀點去報道。但是如果我作為政協委員，我在政協會上不說的話，實際上我沒有盡到委員的責任，但是關于媒體報道的時候，它是作為一個地產商的角度去說的，而不是說你是一個政協委員，在政協會上去說的時候，就會在社會上引起很大反響，所以讓我們這些管理者們，我的上級管理者也很為難。
楊 瀾：就敢說話這一點，現在有些人說，過去是寧可得罪草根，也不要得罪上邊；后來又說呢，在一個網絡時代，你寧可得罪上邊，也不能得罪草根。您的看法是什么呢？
任志強：這個說得不對，我個人的看法是什么，我們從來都是抗上不抗下。當兵在連隊里頭就有這么個傳統，連長可以跟營長吵，但是連長一定要愛兵如子，連長如果做不到愛兵如子，最怕的就是別人打他的黑槍。寧愿他跟營長吵，說這個不行，那個不行，但是決不會對士兵去說這個東西，所以我們現在形成的一個是抗上。我當時到這個公司來的時候，提出來的就是，我是寧當雞頭不當鳳尾，我要來就是個總經理，你要我當副的我就不干。因為我當不了副手，我這個雞肋的概念已經告訴我，當不了副手，我要當就得當一把手，所以這個抗上可以，我們可以跟區域里頭去講條件，那是保護我的員工，但是我們決不會跟員工去講條件，那時候會遭到這個，內部管理會出現漏洞和問題，他可能在某一個地方，給你搞點什么名堂，你沒法弄，是吧？
雖然任志強不愿意得罪草根，可是他的言論卻刺傷了不少草根的心。2010年5月，任志強在一次演講時，遭遇了扔鞋事件。雖然任志強自嘲受到了總統待遇，對此事一笑而過。但面對人們的不理解，他心中是否也有難言的委屈呢？
楊 瀾：2010年被人扔鞋的時候，當時您的那個反應還是比較鎮定的。甚至還幽默了一下，說自己享受了領導人的待遇，但是被人誤解，或者被人仇恨的時候，自己的心態有沒有一些矛盾和糾結呢？
任志強：可能有時候會有一個習慣。
楊 瀾：難受嗎，會覺得？
任志強：當人們受挫折多了以后，就不會把它當回事了，很多人現在從微博上，從社會上，都覺得你是官二代，你是什么什么東西，你是一路順風爬起來的，要不然你怎么能當這個官？其實因為他們不了解，為什么我剛才說我可能要寫回憶錄，就是我要把有些真實的情況告訴大家。被人扔鞋和這一樣，就是中間可能你有無數次的委屈，經歷多了以后，你就不覺得委屈了。就是說，這時候委屈可能是歷史發展過程中的一種必然。人們不滿意的時候，人們不理解的時候，你要通過你自己的行為去證明，可以被社會理解。
2011年春節前夕，萬科董事長王石宣布赴美國哈佛大學游學；3月31日，萬通地產發布公告，推薦許立接替馮侖出任萬通董事長。中國房地產業在過去20年的快速發展中，王石、任志強、馮侖等人也是房地產界的符號性人物。他們的紛紛“隱退”，被不少人解讀為標志著中國房地產業“黃金20年”的結束。
楊 瀾：不過，您看，最近有一種說法，說王石到處游學，馮侖呢，也上去做控股公司的董事長，而您呢，又從華遠董事長的職位上退職了，所以說，好像有一點英雄漸退江湖的這種感覺，是不是？中國地產所謂的黃金20年已經結束了。
任志強：沒有，沒有，我覺得中國最少還有20多年的黃金時期，通常衡量一個地區的房地產高增長還是低增長，或者是持續增長的時候，一個是看它經濟增長速度，是不是你保證4%以上的經濟增長，這是一個必要的條件。如果沒有經濟增長，宏觀經濟增長的話，是不可能有房地產市場的發展的。第二個是城市化率問題，如果城市化率達到百分之六七十的時候，它是一個下降和平緩發展的，要往下降速了，我們現在還沒有達到。第三個因素就是在城市中的戶均套數超過1：1.1，這就意味著一個城市家庭，一定要有1.1套房子在那兒等著，這時候房地產市場是下滑的，如果在1以下的時候。
楊 瀾：咱們現在是多少？
任志強：咱們現在成套率是1.8，非成套率加起來是1：1，我們說成套率1：1呢，就是每個家庭都有一套成套住房，我們現在滿足不了，我們說能達到一套是因為有一些平房都算在里頭，能達到一套，就是我們還做不到戶均一套房子，因為沒有這個0.1的時候，生個孩子你就沒房子，有人調進來工作，你就沒房子，有流動人口，你沒有房子。所以到了1.1以后，這三個條件達到以后，是房地產市場，我們大概要算一算，可能要2030年以后，所以這個發展速度保障房地產市場還有發展空間，我看現在是一個改革之后的第一代創業者，和第二代創業者進行交接的時候，這個不僅發生在房地產市場，實際上，你要細看的話，很多個體戶的富二代都在開始面臨著交接的問題。你比如說碧桂園是不是這樣？對吧，他女兒要交接。很多都是這樣，就是恰恰是，適逢這一代的一個交接過程，所以記得要從整個時代的角度去看改革的過程，30年換一代人，30年換一代人，這個角度。
楊 瀾：自然的過程。
任志強：對，自然的過程。
任志強多次表示自己退休后想辦一所好的幼兒園，他說與孩子們在一起時，他會被孩子們的真誠之心所感動，那是比他曾經獲得的各種榮譽、稱號更有意義、更值得珍藏的。
楊 瀾：您為什么說要開幼兒園？
任志強：我其實早就想解決兩個問題，一個是一老問題，一個是一少的問題。一老的問題呢，我們要重點解決養老院的問題，醫療保障問題，這個我們集團已經做了，華遠集團在經營之前已經安排了，收購了一家私人醫院，然后還有一些養老的用地什么的，要做這件工作。未來幾十年，根據我們人口普查的情況可以明顯看出，老齡社會的服務，是中國應該提到議事日程上的東西。另外一個就是我們的計劃生育制度，造成我們不得不照顧小的、老的問題，現在是60歲管90歲。
楊 瀾：對。
任志強：年輕人不管。
楊 瀾：他管不了。
