未來(lái)的10年，將是很多產(chǎn)業(yè)大規(guī)模整合的10年，也是誕生一批大型行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的10年，亦是眾多中小企業(yè)被淘汰的10年。2008年世界金融危機(jī)，拉開(kāi)了中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大幕。從外部看，外部需求的萎縮，人民幣升值的壓力，讓低成本“中國(guó)制造”模式走到了盡頭；從內(nèi)部看，隨著“民工二代”“獨(dú)生子女代”走上工作崗位成為勞動(dòng)主力軍，他們的思想對(duì)比上一代有了巨大的轉(zhuǎn)變，加上物價(jià)上漲等因素，構(gòu)成了企業(yè)人力成本大幅度上漲的壓力，同時(shí)“國(guó)民收入倍增計(jì)劃”也是不可阻擋的趨勢(shì)。我經(jīng)常問(wèn)企業(yè)家，假如你們企業(yè)的人力成本增加50%甚至100%，你們能承受嗎？你們想過(guò)怎么辦嗎？

2010年，備受矚目的“富士康員工連續(xù)跳樓”事件，只是“中國(guó)制造”困境的縮影，也是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，那就是過(guò)去30年，我們賴以成功的，靠大量的加班、嚴(yán)格的制度、高強(qiáng)度的工作來(lái)提升工人生產(chǎn)效率的路徑已經(jīng)走到盡頭。何去何從，使整個(gè)中國(guó)企業(yè)界都感到了迷茫。

這樣的迷茫，不止在中國(guó)發(fā)生過(guò)，幾乎每一個(gè)工業(yè)化國(guó)家都經(jīng)歷過(guò)這種陣痛。

世界管理學(xué)大師彼得·德魯克曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)最著名的終極提問(wèn)（他本人卻一直沒(méi)有回答自己提出的這個(gè)難題）：人類20世紀(jì)取得空前成就，全賴于體力勞動(dòng)者的生產(chǎn)率提高50倍；而在21世紀(jì)要能繼續(xù)發(fā)展，則是要取決于如何將知識(shí)工作者的生產(chǎn)率提高50倍。

如果說(shuō)工人采用“計(jì)件工資”模式還好管理的話，那么面對(duì)以腦力勞動(dòng)為主的白領(lǐng)員工，我們又該如何去管理呢？如何才能讓這些人真正地投入工作創(chuàng)造效益呢？

這一切，有賴于管理方式的升級(jí)，有賴于大量職業(yè)化的專業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)實(shí)現(xiàn)。從創(chuàng)業(yè)家向經(jīng)營(yíng)家轉(zhuǎn)型，中國(guó)呼喚更多的“杰克·韋爾奇”，呼喚更多的“唐駿”來(lái)實(shí)現(xiàn)下一輪飛躍。

要么升級(jí)，要么淘汰，何去何從，各位企業(yè)家，您準(zhǔn)備好了嗎？

如何快速?gòu)?fù)制銷售人才？

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)連鎖復(fù)制擴(kuò)張？

如何大量培養(yǎng)管理干部？